Dicas de Recrutamento

O modo de contratar como você conhece está morrendo!

Calma, não estamos dizendo que as máquinas substituirão os seres humanos! Apenas que é inegável que um novo modelo de recrutamento está surgindo. Você não quer estar de fora dessa, quer?

Vejamos as opções já conhecidas para quando uma empresa quer usar um serviço de recrutamento:

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Site de vagas x Marketplace de Talentos

Você estudou o cenário, calculou os custos, alinhou com sua equipe/superiores e concluiu: é preciso contratar agora.

A vaga é para um(a) profissional de alto potencial. Independente da senioridade, a empresa precisa de alguém realmente competente. Afinal, não estariam contratando se não tivessem altas expectativas sobre o resultado final.

Seja qual for seu tamanho, seus primeiros desafios podem ser de 2 tipos (ou ambos):

  1. Atração
  2. Seleção
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Que profissional de negócios você precisa?

O imaginário coletivo normalmente liga a área de negócios às imagens de filmes e novelas que vimos quando crianças. Nessa época, ouvir que alguém era um “homem de negócios” trazia, quase que instantaneamente, uma aura de sabedoria, perspicácia e, seja dita a verdade, riqueza.

Apesar disso, a área de negócios é muito mais ampla e complexa. Nossos profissionais de negócios são como coringas, pois podem ser a chave para iniciar um novo projeto, superar uma crise ou impulsionar o crescimento de uma empresa.

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Estudo de Caso: como a Adianta dobrou seu time de programadores

A Adianta nasceu com o objetivo de facilitar o acesso ao crédito para pequenas e médias empresas, oferecendo adiantamento de recebíveis de forma rápida, livre de burocracia e 100% digital.

Criada em 2016 e com crescimento extremamente acelerado, era essencial para a startup construir um time de desenvolvimento altamente capacitado e que suprisse as demandas de fintech.

Nesse Estudo de Caso você entenderá:

  • Como eles superaram o problema da seleção técnica
  • O que mais ajuda a startup no processo de seleção
  • Como ajudamos a Adianta a dobrar seu time de programadores

Baixe agora o Estudo de Caso.

Integração Workable + Contratado

Workable é um software de gerenciamento de processos seletivos. Nele, é possível ver os candidatos de forma organizada, inserir suas avaliações individuais e movê-los de fase, além de outras ferramentas.

Quem já usa o software, ou quer começar a usar, agora pode integrá-lo com a plataforma da Contratado. Assim, quando você convidar um candidato para uma entrevista, pode importar todas as informações sobre a vaga em questão diretamente de sua conta no software. Além disso, uma vez que um candidato da nossa plataforma começa um processo seletivo com sua empresa, ele também aparece no seu Workable.

Basta seguir alguns passos:

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Descubra o segredo do recrutamento do QuintoAndar

O QuintoAndar é uma startup que simplifica a locação de imóveis residenciais para o inquilino e o dono do imóvel. Dá para fazer quase tudo online: desde encontrar apartamentos e agendar visitas até processos contratuais burocráticos.

Para que tudo funcione cada vez melhor, a startup precisa de profissionais de alto nível focados na área de produto, como desenvolvedores e designers. 

Com a divulgação das vagas, eles recebem um altíssimo volume de currículos e acabam gastando um tempo enorme na triagem e seleção. Por isso eles nos chamaram para ajudar no processo, e o resultado foi o único possível: sucesso!

Nesse Case Study você entenderá:

  • Como eles usam nossa plataforma no dia a dia
  • O que mais ajuda a startup no processo de seleção
  • Como ajudamos o QuintoAndar a contratar mais rápido

Baixe agora o estudo de caso sobro o QuintoAndar!

Headhunting x Marketplace de Talentos

A decisão de contratar alguém, especialmente nos dias de hoje, é algo importante e que carrega muitas expectativas. Trilhando caminhos tradicionais e utilizando sites de vagas, as empresas acabam recebendo um altíssimo volume de currículos.

Gestores e recrutadores acabam gastando muito tempo lendo CV’s, triando e testando candidatos, que em sua maioria não são suficientemente qualificados ou adequados para a vaga em questão. São várias etapas, durante as quais muitos profissionais desistem, para que, depois disso, possam iniciar a fase que deveria alocar mais esforço: entrevistas com aqueles que preenchem os requisitos.

Para escapar de um alto volume de candidatos mal preparados ou desinteressados, muitas empresas buscam outras opções. Nessa hora esbarram na dúvida: é melhor contratar uma consultoria de headhunting ou cadastrar-se num marketplace de talentos?

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Desigualdade de gênero no recrutamento

A discussão sobre desigualdade de gênero no Brasil pulsa cada dia mais. Para contribuir com o debate, a Contratado apresenta seu primeiro estudo sobre desigualdade no recrutamento de profissionais de tecnologia e negócios.

Os resultados do Relatório: Gênero e Recrutamento | Um panorama sobre a desigualdade de gênero e caminhos para transformá-lo, sugerem um mercado enviesado, que privilegia o gênero masculino na maior parte das etapas do processo.

No que se refere a salários, por exemplo, os números são alarmantes: as propostas são em média 30% menores para as elas, mesmo considerando carreira e senioridade. 

No relatório você encontrará considerações sobre:

  • A presença de mulheres em carreiras de tecnologia e negócios
  • Como os diferentes gêneros se comparam em termos de aprovação e atratividade em processos seletivos
  • As diferenças de pretensões e propostas salariais entre homens e mulheres
  • Proposições para alterar o cenário atual de desigualdade de gênero

Faça o download gratuito do Relatório. Aproveite e confira nosso post sobre Como contratar mais mulheres!

Como contratar mais mulheres para sua empresa tech

Por Daniele Botaro, Diretora de Produtos na Impulso Beta

Há algumas semanas estive no Campus São Paulo, na entrega do 3º Prêmio Mulheres Tech em Sampa, parceria da Rede Mulher Empreendedora e Tech Sampa. E foi incrível! Não só por estimular empresas de tecnologia fundadas ou co-fundadas por mulheres (palmas para os envolvidos), mas por conhecer de perto as soluções pensadas e executadas por mulheres que impactarão a vida de tantas pessoas. O ponto alto para mim foi ver quantas CTOs eram as responsáveis pelo desenvolvimento das ferramentas, pois esse é o desafio real. Mulheres em posições técnicas e não só trabalhando em empresas “tech”.

E tantos (e esgotados) são os motivos que resultam nesse baixo número de mulheres programadoras, cientistas e engenheiras de computação, que não queria escrever mais um artigo para apontar o cenário desestimulante que o setor enfrenta. Poxa, tem tantas empresas se empenhando em atrair, reter e desenvolver mulheres, que queremos focar nas soluções já existentes (se você quiser ler sobre o problema clique aqui ou assista nossa apresentação no Campus São Paulo). Agora, se você quer partir para ação e se inspirar em soluções que já estão sendo executadas, continue lendo esse artigo.

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A importância do feedback nos processos seletivos

De acordo com a pesquisa divulgada pelo IBGE, o Brasil encerrou o último quadrimestre do ano passado passado com taxa de desemprego de 12,4%. Trocando em miúdos, 24 milhões de cidadãos estão sem trabalho formal. Dito isso, é de se esperar que, cada vez mais, cresce a importância do feedback nos processos seletivos.

A escassez de ofertas de emprego – e de entrevistas – faz com que os candidatos desenvolvam altas expectativas em torno de cada processo que participam. Embora um feedback negativo não seja uma notícia das mais agradáveis, é sempre bom receber uma resposta para “deseternizar” a espera. E os efeitos positivos dessas ações são notados não apenas pelos candidatos. Para a empresa, é uma importante ferramenta de construção de employer branding.

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