Gestão

Entenda o que um Product Owner faz

Product Owner, em tradução literal, é o Dono do Produto, também chamado de PO.

O que isso quer dizer na prática?

De maneira resumida, o Dono do Produto é o responsável por entender, priorizar e elaborar estratégias para as necessidades do cliente (parte executiva ou stakeholders).

Para entender o que um PO faz, é necessário saber que trata-se de um papel desenvolvido dentro da metodologia SCRUM. Uma estrutura de trabalho inteligente que permite a uma equipe iniciar um projeto de forma organizada e entregá-lo no menor tempo possível. Daí a expressão “método ágil” (ou Desenvolvimento Agile).

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Retenção​ ​de​ ​talentos:​ ​como​ ​não​ ​perder​ ​os​ ​melhores profissionais​ ​para​ ​o​ ​exterior

Um dos principais desafios das lideranças empresariais, atualmente, é a gestão do capital humano. Valorizar e reconhecer todos os talentos que a organização concentra é uma tarefa complexa e, por vezes, deixada de lado.

O capital humano é um dos ativos mais valiosos para uma organização. Os funcionários são os verdadeiros responsáveis pelo desempenho do negócio e devem ser tratados como protagonistas. Mas como motivar seus funcionários e reter os talentos dentro da empresa? Dica: um bom salário e benefícios não são o suficiente, como já falamos aqui.

Uma empresa que cria estratégias de valorização do capital humano não só garante um time muito mais qualificado, como também atrai os melhores candidatos – é aí que esse investimento cria employer branding.

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Desmistificando o Home Office

Sonho de muitos funcionários e pesadelo de alguns gestores, em apenas três anos o home office será oferecido por cerca de 90% companhias (segundo projeção da multinacional Citrix). Segundo a SAP Consultoria, a prática é adotada por 68% das empresas brasileiras, apesar de pouco se comparado a países como Canadá e Estados Unidos (ambos com 85%), o percentual está crescendo rápido. Isso porque com o aumento da produtividade e a redução de custos, fica difícil ignorar o potencial do trabalho remoto.

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A importância do feedback nos processos seletivos

De acordo com a pesquisa divulgada pelo IBGE, o Brasil encerrou o último quadrimestre do ano passado passado com taxa de desemprego de 12,4%. Trocando em miúdos, 24 milhões de cidadãos estão sem trabalho formal. Dito isso, é de se esperar que, cada vez mais, cresce a importância do feedback nos processos seletivos.

A escassez de ofertas de emprego – e de entrevistas – faz com que os candidatos desenvolvam altas expectativas em torno de cada processo que participam. Embora um feedback negativo não seja uma notícia das mais agradáveis, é sempre bom receber uma resposta para “deseternizar” a espera. E os efeitos positivos dessas ações são notados não apenas pelos candidatos. Para a empresa, é uma importante ferramenta de construção de employer branding.

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5 dicas para melhorar a gestão de pessoas na sua startup

Gerir pessoas é como fazer uma receita de bolo: você pode ter os melhores ingredientes do mercado, se não souber como preparar, vai dar errado. O mesmo se aplica a empresas. De nada adianta contratar profissionais de qualidade, se não conseguir fornecer a eles os estímulos e direcionamentos adequados.

“Então preciso cobrar isso do RH?”. Nada disso, a área de Recursos Humanos é de extrema importância, mas gestão de pessoas é um problema, como o nome já diz, dos gestores de cada área. O RH é responsável por dar apoio, fornecer know how e planos estratégicos, mas não pode colocá-los em prática. São os founders e gerentes que devem ser capazes de lidar com os egos, emoções e expectativas dos subordinados. Função que não é, nem de longe, fácil de executar.

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Agilize seu processo de seleção com o mini-ATS da Contratado

Quais são os principais desafios de um recrutador, atualmente? Sem dúvida, o primeiro é encontrar candidatos qualificados e engajados em processos seletivos. Mas logo em seguida vem a dificuldade de organizar os processos, e as dezenas ou centenas de candidatos que estão avançando nas entrevistas. A gente sabe: quanto mais longo e complexo o processo (com testes, entrevistas, dinâmicas, etc.), mais complicado isso fica. É aí que entram os ATS (Applicant Tracking Systems, ou Sistemas de Acompanhamento de Candidatos).

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Retenção de talentos: Torne sua empresa um sonho de consumo

Até que ponto a remuneração e os benefícios financeiros são responsáveis pela permanência de um profissional na empresa? Quanto tempo você ficaria neste emprego se recebesse muito pouco por isso? Pois um(a) especialista em gestão de pessoas que entende o que importa para quem trabalha ali todos os dias, estará agindo para solucionar um dos mais críticos problemas que uma empresa vivencia. Uma coisa é certa: não existe 100% de retenção de talentos. Mas podem existir aqueles que vão recusar 100% de outras propostas bem interessantes só para continuar no seu time. Hora de descobrir como.

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O que é SCRUM? Um guia rápido e bacanudo

SCRUM é um método ágil de gestão de projetos adotado e adorado especialmente por equipes de desenvolvimento. Na prática, Scrum é uma estrutura de trabalho inteligente que permite a uma equipe iniciar um projeto de forma organizada e entregá-lo no menor tempo possível. Daí a expressão “método ágil” (aliás, leia mais sobre isso neste post). Basta que certos papéis, cerimônias e artefatos sejam respeitados, e não haverá grande estresse no percurso. Ficou curioso(a)? Neste guia rápido que preparamos, apresentamos em detalhes o que é Scrum e mostramos por que faz sentido usá-lo – como inúmeras startups e empresas de tecnologia têm feito. Dá só uma olhada!

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O que é Desenvolvimento Agile?

Em TI, não é raro encontrar debates – muitas vezes BEEEM acalorados –  sobre soluções e conceitos. Por exemplo: Open Source x soluções particulares, ou Servidores Físicos x Cloud Computing, e mais outros tantos assuntos. Com o tema Agile, não poderia ser diferente. Mas afinal, o que podemos aprender sobre gerenciamento de projetos usando metodologia Agile (ágil) x Tradicional?

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