Dicas para empresas

Retenção​ ​de​ ​talentos:​ ​como​ ​não​ ​perder​ ​os​ ​melhores profissionais​ ​para​ ​o​ ​exterior

Um dos principais desafios das lideranças empresariais, atualmente, é a gestão do capital humano. Valorizar e reconhecer todos os talentos que a organização concentra é uma tarefa complexa e, por vezes, deixada de lado.

O capital humano é um dos ativos mais valiosos para uma organização. Os funcionários são os verdadeiros responsáveis pelo desempenho do negócio e devem ser tratados como protagonistas. Mas como motivar seus funcionários e reter os talentos dentro da empresa? Dica: um bom salário e benefícios não são o suficiente, como já falamos aqui.

Uma empresa que cria estratégias de valorização do capital humano não só garante um time muito mais qualificado, como também atrai os melhores candidatos – é aí que esse investimento cria employer branding.

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5 dicas para melhorar a gestão de pessoas na sua startup

Gerir pessoas é como fazer uma receita de bolo: você pode ter os melhores ingredientes do mercado, se não souber como preparar, vai dar errado. O mesmo se aplica a empresas. De nada adianta contratar profissionais de qualidade, se não conseguir fornecer a eles os estímulos e direcionamentos adequados.

“Então preciso cobrar isso do RH?”. Nada disso, a área de Recursos Humanos é de extrema importância, mas gestão de pessoas é um problema, como o nome já diz, dos gestores de cada área. O RH é responsável por dar apoio, fornecer know how e planos estratégicos, mas não pode colocá-los em prática. São os founders e gerentes que devem ser capazes de lidar com os egos, emoções e expectativas dos subordinados. Função que não é, nem de longe, fácil de executar.

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Agilize seu processo de seleção com o mini-ATS da Contratado

Quais são os principais desafios de um recrutador, atualmente? Sem dúvida, o primeiro é encontrar candidatos qualificados e engajados em processos seletivos. Mas logo em seguida vem a dificuldade de organizar os processos, e as dezenas ou centenas de candidatos que estão avançando nas entrevistas. A gente sabe: quanto mais longo e complexo o processo (com testes, entrevistas, dinâmicas, etc.), mais complicado isso fica. É aí que entram os ATS (Applicant Tracking Systems, ou Sistemas de Acompanhamento de Candidatos).

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Retenção de talentos: Torne sua empresa um sonho de consumo

Até que ponto a remuneração e os benefícios financeiros são responsáveis pela permanência de um profissional na empresa? Quanto tempo você ficaria neste emprego se recebesse muito pouco por isso? Pois um(a) especialista em gestão de pessoas que entende o que importa para quem trabalha ali todos os dias, estará agindo para solucionar um dos mais críticos problemas que uma empresa vivencia. Uma coisa é certa: não existe 100% de retenção de talentos. Mas podem existir aqueles que vão recusar 100% de outras propostas bem interessantes só para continuar no seu time. Hora de descobrir como.

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5 Táticas para Reduzir o Tempo de Contratação (Comece a usar hoje!)

Para a maioria esmagadora das empresas, recrutamento é um grande desafio. E esse desafio fica ainda mais complexo quando se trata de vagas estratégicas. Essas vagas geralmente exigem talentos de alto potencial, frequentemente em alta demanda e difíceis de converter, ainda mais longo tempo de contratação. Se quiser largar na dianteira, leia nosso post sobre Employer Branding.

Mas fique tranquilo, estamos aqui pra ajudar! Além de trazer os melhores e mais engajados candidatos, a Contratado compilou 5 dicas das empresas mais eficientes em atração e conversão de talentos de alto potencial para diminuir o tempo de contratação de sua empresa. Confira:

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Atraia os melhores devs (parte 7 de 7): Muito mais que só salário

“Salário é o principal fator motivador” – quando o assunto é recrutamento essa frase pode terminar com ponto final, exclamação ou interrogação, mas vamos combinar, o melhor mesmo é aproveitar os benefícios da última alternativa.

O mercado continua motivado na busca pelos melhores desenvolvedores, muitas vezes disposto a atraí-los com salários mais generosos. Porém, segundo a nossa plataforma, colocar a mão no bolso não enche tanto os olhos do candidato. Nossos dados mostram que 64% dos devs que recebem mais de uma oferta acabam escolhendo uma que não é a de maior salário.

Confira o primeiro post da série Atraia os melhores devs!

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Atraia os melhores devs (parte 6 de 7): Tire dúvidas o quanto antes

A dúvida é o começo da sabedoria, certo dia disse Galileu Galilei. O pai da ciência moderna utilizou a dúvida como o principal instrumento para desvendar enigmas como as montanhas da lua, constelações da Via Láctea e os anéis de Saturno. A Contratado acredita que questionar é uma das características a serem exploradas para você descobrir as melhores estrelas.

[Acesse a quinta parte da série Atraia os melhores devs: Detalhe, detalhe, detalhe!, ou a última parte Muito mais que só salário!]

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Atraia os melhores devs (parte 5 de 7): Detalhe, detalhe, detalhe!

Um bom recrutador sabe que o mais difícil não é escrever muito, e sim como descrever vagas, dizer os detalhes que fazem a diferença na rotina do profissional. Empresas que atraem os melhores talentos sabem que o segredo é entender que obviedades são dispensáveis, instigando o candidato com informações relevantes.

[Acesse a sexta parte da série Atraia os melhores devs: Tire dúvidas o quanto antes ou a quarta A receita do 10-6-1]

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Atraia os melhores devs (parte 4 de 7): A receita do 10-6-1

Já percebeu que os candidatos estão com habilidades técnicas cada vez mais semelhantes? Esse é o reflexo de um mercado exigente que pede aprimoramento constante dos profissionais deixando eles muito iguais. O desafio do headhunter e recrutador de encontrar desenvolvedores que passem aquele “gostinho” a mais pela oportunidade, passa a ser mais difícil. Porém, nessa receita é preciso cozinhar com fogo baixo, acrescentando mais tempero.

[Acesse a quinta parte da série Atraia os melhores devs: Detalhe, detalhe, detalhe! ou a terceira Como saber quem está afim?]

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Atraia os melhores devs (parte 3 de 7): Como saber quem está a fim?

Provavelmente não nos conhecemos pessoalmente, mas acredito que suas habilidades de ouvir com os nossos ouvidos e enxergar com os nossos olhos, mais conhecidos como empatia, sejam notáveis. A princípio, é uma característica evidente entre headhunters e recrutadores. Por sinal, a Contratado admira essa sua sensibilidade humana e quer ajudar você com números e análises de pesquisa.

[Acesse a quarta parte da série Atraia os melhores devs: a receita do 10-6-1 ou a segunda Seja rápido no gatilho!]

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